Afsprakengesprek

Wellicht stelt u zich tot doel uw jaargesprekken, functioneringsgesprekken, Prestatiebeheer of Performance Managementsysteem verder uit te bouwen of te actualiseren. Hier maken we van SMART, BeSMARTO.

Hierna bespreken we een remedie tegen onrealistisch plannen,  m.a.w. er is een tijd om afspraken te maken, niet te vroeg, niet te laat.

Hoe verkrijg je helderheid over wat écht de prioriteiten zijn? Het antwoord: het gesprek over de duivelsdriehoek.

Hierna beschrijven we een voorbeeld van een BeSMARTO voor een HR - professional m.b.t. zijn Resultaten bij Aanwerving.

Een voorbeeld hoe Aanwerving resultaatgericht af te spreken

Tekstuele resultaten worden vaak “kwalitatieve KPI’s” genoemd

Hoe de medewerker aansturen wanneer je het eindresultaat niet kent? In dit voorbeeld het opzetten van een opleiding Problem Solving.

voorbeeld van afspreken van doelmatigheid: Aanwezigheidsbeleid in een team

Wanneer is het niet verstandig om een resultaatafspraak te maken? Als de klemtoon op het werkproces ligt i.p.v. het onmiddellijk resultaat.

We schrijven voor u een concreet voorbeeld uit. Context is een HRM Manager die meer impact zal krijgen in het Management Team.

Voorbeelden van een ontwikkelingsdoelstelling voor een HR Manager

Hoe de medewerker richten naar het daadwerkelijk realiseren van zijn nodige ontwikkeling van zijn competentie?