HiTech en BioTech StartUp; R&D

Bij een mislukte aanwerving van een sleutelfiguur (CEO, COO, VP Eng...) wordt het voortbestaan, en zeker het succes, van uw StartUp bedreigd. Daarom zijn diepgaande assessments, o.m. met gedragsproeven, noodzakelijk. In veelvuldig onderzoek werd aangetoond dat een goed uitgevoerd assessment de kans op een foute beslissing (een 'slechte' kandidaat aanwerven, een goede kandidaat voorbij laten gaan) gevoelig reduceert.

De meeste StartUps hebben onvoldoende mensen om het vele en complexe werk succesvol uit te voeren. Hoe waarborgt u dat u uw schaarse bemensing optimaal inzet? Door resultaatgerichte teambuilding.

 Teamleden van een HiTech of BioTech StartUp of R&D-afdeling zijn vaak gekozen en ontwikkeld voor hun wetenschappelijke expertise. Maar daarmee heb je nog geen productieve medewerkers: hun soft skills vertalen talent en commitment in resultaten. Daarom zijn (zelf)leiderschap, communciatie, probleemoplossen, beslissingsvaardigheden en beïnvloedingsvaardigheden kritisch.

 Vaak spelen thema's, bv. hanteren van conflicten, dus te ontwikkelen vaardigheden niet bij het hele team maar bij één of twee medewerkers. Coaching wordt dan de meest rendabele aanpak.