HiTech en BioTech StartUp; R&D

Bij een mislukte aanwerving van een sleutelfiguur (CEO, COO, VP Eng...) wordt het voortbestaan, en zeker het succes, van uw StartUp bedreigd. Daarom zijn diepgaande assessments, o.m. met gedragsproeven, noodzakelijk.

Bewijs van de cruciale rol van de persoonlijkheid van oprichters voor HiTech Startup succes

Het mobiliseren door leiderschap van alle talenten is cruciaal om StartUp projecten succesvol te maken. We belichten praktische inzichten hoe dit te verwezenlijken.

Niemand is perfect, maar een team kan dat wel worden.

StartUp bedrijven staan of vallen met het ondernemerschap van hun stichters. Hoe krijg je een dergelijk multidimentioneel begrip gemeten en ontwikkeld?

De meeste StartUps hebben onvoldoende mensen om het vele en complexe werk succesvol uit te voeren. Hoe waarborgt u dat u uw schaarse bemensing optimaal inzet? Door resultaatgerichte teambuilding.

Teamleden van een HiTech of BioTech StartUp of R&D-afdeling zijn vaak gekozen en ontwikkeld voor hun wetenschappelijke expertise. Maar daarmee heb je nog geen productieve medewerkers: hun soft skills vertalen talent en commitment in resultaten.

Vaak spelen ontwikkelthema's, bv. hanteren van conflicten, niet bij het hele team maar bij één of twee medewerkers. Coaching wordt dan de meest rendabele aanpak. Onder meer De Haan en Nilsson (2023) tonen aan dat coaching op de werkplek en voor leiders werkt.

Voor een resultaatrijke coaching is het vereist dat de coachee zich coachbaar opstelt. Hieronder tonen we aan dat hogere coachbaarheid van de stichters, het succes van de StartUp bevordert.