Resultaatgerichte afspraken: Aanwerving
Een voorbeeld hoe Aanwerving resultaatgericht af te spreken
Dit jaar verwachten we 20 vacatures
Zeer goede prestatie is:
- 50 % aanwerving binnen de 4 maanden na goedkeuring vacature door MT
- 75 % binnen de 6 maanden
- 90 % binnen de 9 maanden
- 10%: sluitend beargumenteerd voorstel voor een andere oplossing m.b.t. bemanning (bv. outsourcing, interim manager voor reorganisatie taken...)
Uitstekende prestatie: bijkomend GROTE tevredenheid aanwervende leidinggevenden wegens de kwaliteit van de ondersteuning
Goede prestatie: timing ongeveer 10 % overschreden
Minder goede prestatie: timing meer dan 25% overschreden
Randvoorwaarden zijn
- Beschikbare tijd voor de aanwerver: 900 uren
- € 250 000 out of pocket cost
- volledige vrijheid m.b.t. de kanalen voor werving
- "aanwerving" = aanwervende leidinggevende handtekent vakje "akkoord met nieuwkomer en arbeidsvoorwaarden"
- administratieve ondersteuning: 2 dagdelen/week, één in de eerste en één in de tweede helft van de week
- tussentijdse rapportering: wekelijks op vrijdag een stand van zaken (d.w.z. vinkje of getal in overzicht proces format + zo nodig informatieve commentaar)
Door hier te klikken leest u een voorbeeld van afspraak waarbij de klemtoon meer ligt op de kwaliteit van de nieuwkomer?
Reageren? contact
Geschreven door:
Geert Haentjens
Trainer / coach
Thema's van onze nieuwsbrieven
Andere artikelen binnen dit thema
- 1. BeSMARTO afspraken over Resultaten, Werkprocessen en Competentie(ontwikkeling)
- 2. BeSMARTO's afspraken als de tijd daarvoor rijp is
- 3. De duivelsdriehoek als instrument voor (zelf)sturing
- 4. BeSMARTO Resultaatafspraak 'Aanwerving Personeel'
- Tekstuele resultaatafspraken
- 5. Werkprocesafspraak 'Opleidingstraject Probleemoplossende vaardigheden'
- Doelmatigheid van het Werkproces
- 6. Kiezen voor een Resultaatsafspraak dan wel een BeSMARTO over een Werkproces
- 7. Hoe de Competentie 'Impact in het Management Team' concretiseren?
- Ontwikkelingsdoelstellingen ‘Argumenteren' en 'Financiële basiskennis'
- 8. Competentiebeschrijvingen als hulpmiddel voor de ontwikkeling van de medewerker
- 14. Tachtig procent regel
- 26. Een project scorekaart opstellen die werkt
- 39. Cascaderen van prestatiedoelen
- 40. Doorschietgedrag bij prestatiedoelendoelen stellen
- 44. Prestatiebeheer: evidence-based én nuttig
- Samenvatting van Practical Applications of Goal-Setting Theory to Performance Management
- BeSMARTO eenmalig werkproces
- Een junior aankoper d.m.v. outputgerichte afspraken zeer snel operationeel maken
- Resultaatgerichte verantwoordelijkheids- of functiebeschrijving