Performance Management en P&O

R. Quinn heeft ons een praktisch model voor analyse van organisatiecultuur cadeau gedaan.

Gaat het uw organisatie financieel zo voor de wind dat u zich krakkemikkig Prestatiebeheer kan veroorloven? Kan uw organisatie het zich veroorloven sub-optimale jaargesprekken te voeren? Hoe overtuigt u het MT dat uw voorstel voor jaargesprekken de rentabiliteit van uw organisatie verbetert?

Veel investeringen in ontwikkeltrajecten geven niet het verhoopte resultaat. Hoe voorkomt u dat?

Prestatiebeheer is een van de kernprocessen in zowel Business als Human Resources Management. Vandaar dat hierin een belangrijk wapen ligt in uw strijd om goede mensen voor uw organisatie aan te trekken: de "War for Talent". Hoe medewerkers snel productief in te zetten, succesvol te houden en "regretted losses" te beperken?

In dit eerste artikel over sociaal overleg m.b.t. het invoeren en bijsturen van Performance Management (PM) in Nederland en België  lijsten we kort het wettelijk kader en de overlegorganen

In deel II bespreken we de aandachtspunten van werknemersafgevaardigden en voordelen van prestatiebeheer waar de meeste werknemersafgevaardigden zich in kunnen vinden.

In Deel III van deze reeks bespreken we de thema's die vakbonden raken en waar u dus passende onderhandelingsvoorstellen moet voor bedenken.

Vooronderstel dat Uw werving op dit ogenblik voornamelijk gaat over potentieel toekomstige personeelsleden geboren tussen 1974 en 1989. Hoe verzorgt u dan uw employer branding door te verwijzen naar uw prestatiebeheer?

Wat zijn de stappen die u zet voor het opstellen van de KPI's voor HR?

Welke prestatiematen, PI's en KPI's, wilt u vastleggen? Of, ... ken- en stuurgetallen in HR!