Employer Branding en Performance Management

Vooronderstel dat Uw werving op dit ogenblik voornamelijk gaat over potentieel toekomstige personeelsleden geboren tussen 1974 en 1989. Hoe verzorgt u dan uw employer branding door te verwijzen naar uw prestatiebeheer?

In het midden latend hoe u de geboortedata van de X en Y generatie precies kiest, wat zijn de waarden en eigenschappen waarop u vooral wil inspelen in uw arbeidsmarktcommunicatie (employer branding)? En hoe kan uw Performance Management systeem u daarbij profileren?

Waarde of eigenschap van de X en Y Generatie	Wat u door succesvol Performance Management in de employer branding strijd kan gooien	Een paar leuke zinsneden van uw concurrenten
Hard werkend mét work life balance	We managen via af te spreken resultaten, m.a.w. gegeven de beschikbare tijd wat bereikt kan worden. Dus flexibele werkvormen (bv. Het Nieuwe Werken, hybride werken) zijn bespreekbaar	. Zin in een job die perfect in je leven past? . Aantrekkelijke comfortdiensten zoals strijkdienst,... . Aantrekkelijke vakantieregeling, eventueel zelfs flexibele deeltijdse tewerkstelling...
Zelfontplooiing, alle kansen, mijn ambitie en loopbaan, feedback zoekend	Je resultaten bepalen je toekomst en ons gemeenschappelijk belang is je succesvol te maken	. Informele en leerrijke werkomgeving . Een intensieve en uitgebreide introductie . Ruime opleidings- en ontplooingskansen
Realistisch, walk as you talk, authenticiteit, eerlijk, transparantie, resultaatgericht	Realistische outputafspraken, transparant voor jou en je leidinggevende; ons succesvol Performance Management bewijst de kwaliteit van onze zeer professionele leiding	. Je hebt X grote uitdagingen, namelijk ... . Respect voor ethiek, resultaat, professionalisme, drive en een no-nonsense spirit.
Interactief, direct, open	Prestatiedoelen worden in samenspraak bepaald, teamdoelen als dat nuttig is; dagelijkse informele contacten over succesjes en hindernissen	. Ondersteund door toffe, bekwame en enthousiaste collega's . Een fijne werksfeer waar humor op zijn plaats is . Wij houden van teamwerk, jij ook? . Open management op mensenmaat en korte communicatielijnen
Toekomst is maakbaar, zelfbeschikking, ondernemerschap, initiatief	Autonomie en initiatiefrecht om je resultaatafspraken na te komen, niet waar je vandaan komt maar je resultaten bepalen je verdere loopbaan	. We zien je graag samen met ons groeien . Graag je functie zelf gestalte te geven . Verantwoordelijkheden met strategisch impact op de organisatie
Goede vaste en variabele beloning	Dank zij ons Performance Management kunnen we prestaties (meer dan) markconform belonen	. Je kan rekenen op een competitief salaris, the full package i.f.v. ... . Een driemaandelijkse bonus
Boeiende jobinhoud, zinvol, korte aandachtsboog, omgevingsbewust	Je functie wordt minstens één keer per jaar besproken, we zoeken naar wat je uitdaagt, we leggen de relatie tussen de organisatiedoelen en je individuele bijdrage, we houden regelmatige (informele) coachings- en functioneringsgesprekken	. Een rijke gevarieerde opdracht met grote onafhankelijkheid en veel ruimte voor je initiatieven . Je wordt een pijler van onze organisatie . Economisch (of maatschappelijk) uiterst relevante onderwerpen

Gezien de behoefte van de X en Y generatie naar eerlijke en transparante communicatie is het noodzakelijk bij uw employer branding de juiste dingen over uw organisatie te vertellen.
U hebt ongetwijfeld reeds ervaren dat echt geïnteresseerde kandidaten zich, bv. via sociale netwerken of glassdoor.com, uitvoerig informeren voor ze "ja"-zeggen. Dus beter eerlijk (ook m.b.t. de hindernissen) dan onrechtmatig positief communiceren. De geloofwaardigheid van uw employer branding staat op het spel.
Let er op dat u voor verschillende functies ook over de sterktes van verschillende contexten spreekt. Het is bv. twijfelachtig dat al uw afdelingen alleen maar "toffe, bekwame en enthousiaste collega's" kennen. Haal een dergelijke uitdrukking dus uit het standaardformaat van uw advertenties weg en gebruik ze allen waar passend voor uw employer branding.

Na dit artikel over employer branding terug naar Hoe Performance Management u een concurrentieel voordeel biedt in de War for Talent?