15. Coaching van de medewerker
Voorbeeld ontwikkeltips voor coaches en coachees voor de competentie SAMENWERKEN. Hoe coaching van uw medewerker hierbij optimaliseren?
Tips voor coaches
- Vaak is samenwerken in een klein team makkelijker dan in een groot team. Overweeg als randvoorwaarde voor uw coaching om (tijdelijk) meer te werken/vergaderen... met sub-teams.
- Door fysieke nabijheid ontstaat vaak beter contact. Soms is evenwel het tegendeel waar. Overweeg of communicatieproblemen kunnen geholpen worden door mensen op de werkplekken dichter bij/verder van elkaar te brengen. Bespreek met hen de bedoeling.
- Vraag de medewerker (met de neiging om door te drammen over een eigen voorstel of idee) zich aan te sluiten bij het idee of voorstel van een ander en dat uit te bouwen. Coaching doe je door hem te vragen hem het positieve in de voorstellen van de anderen te benoemen.
- Geef de medewerker als coaching de opdracht tijdens een vergadering de bijdragen van anderen samen te vatten (vb. voor het verslag) en als discussieleider ervoor te zorgen dat iedereen bij de discussie betrokken wordt
- Leg uit: vertrouwen krijg je niet, vertrouwen verdien je.
- ...
Tips voor doe-het-zelvers
- Ga in op een verzoek om hulp en vraag zelf om hulp als je daarmee 1 + 1 = 3 kunt verwezenlijken. Niemand is perfect, maar een team kan het (bijna) zijn.
- Laat anderen delen in uw kennen en kunnen: Vroeger was kennis macht. Door de grote complexiteit en snelheid van veranderen van de vraagstukken in de huidige organisaties is kennis delen een cruciale factor voor individueel, team- en organisatiesucces geworden.
- Bied je verontschuldigingen aan wanneer dat terecht is. Sta open voor de verontschuldigingen die anderen je willen aanbieden. Aanvaard de verontschuldigingen en bespreek hoe het nu verder kan.
- Sociale ondersteuning is een adequaat hulpmiddel tegen stress en burn out. Sta open voor contact als je onder druk staat. Isoleer je niet, neem de tijd om naar de anderen toe te gaan.
Bied een warm hart aan aan collega’s die onder druk staan. - Wees niet jaloers op het succes van je collega. In tegendeel, een succesvolle collega heb je best als vriend en bondgenoot.
Beleef plezier aan wat je hebt en kunt verwerven i.p.v. afgunst voor wat anderen hebben. Benoem zoveel mogelijk positieve gevoelens en streef ernaar zo weinig mogelijk nutteloze of contraproductieve gedachten te koesteren. Schrijf contraproductieve gedachten van je af. Verscheur deze brieven aan jezelf, je collega of een derde. - ...
We adviseren onze klanten deze tips voor competentieontwikkeling ruim in de organisatie beschikbaar te stellen, bv. via intranet.
Voor de competentie SAMENWERKEN telt onze lijst met tips voor coaching door de leidinggevende een twintigtal praktische suggesties. Voor de medewerkers geven we een vijftiental tips voor zelf-coaching.
Wilt u reageren? Graag: contact!
Geschreven door:
Geert Haentjens
Trainer / coach
Thema's van onze nieuwsbrieven
Andere artikelen binnen dit thema
- 9. Initiatiefrecht van de medewerker
- 10. Voorkoppelplicht van de medewerker en hulpplicht van de leidinggevende
- 11. Basis stappenplan feedback geven
- 12. Participerende vormen van feedback geven en waardering tonen
- 13. Kenmerken van effectieve sturende feedback
- 18. Voorvallenregistratie ook voor prestatiebeoordeling nuttig