Coaching

 Vaak spelen thema's, bv. hanteren van conflicten, dus te ontwikkelen vaardigheden niet bij het hele team maar bij één of twee medewerkers. Coaching wordt dan de meest rendabele aanpak.

Bij tal van StartUps spelen individuele ontwikkelvraagstukken. Bijvoorbeeld, coaching van...

• een kandidaat CTO heeft angst om zich aan de StartUp te verbinden
• een teamlid wordt gezien zijn persoonlijke stijl niet in de groep aanvaard
• twee teamleden zitten verwikkeld in een conflict of concurrentieopbod
• een teamlid neemt niet de vrijheid om oplossingen "out of the box" voor te stellen
• een teamlid beïnvloedt de collega's onvoldoende
• een teamleider heeft onvoldoende menselijk contact met zijn medewerkers
• ...

In een grote organisatie zijn dergelijke ontwikkelvraagstukken wellicht vervelend. In een StartUp kunnen ze kritisch worden voor het team succes. Dit ontwikkelen geeft bevrijding in het team en een rechtstreeks positief effect op het teamsucces.

Door onze vooropleiding en ervaring zijn we goed bekend met organisaties met veel ontwikkelprojecten en die onder constante hoge prestatiedruk staan. We hebben succesvol gecoached met bijna alle mogelijk denkbare ontwikkelvraagstukken. Op aanvraag kunnen u vertrouwelijk referenties van opdrachtgevers doorgeven. De meeste van onze coachees worden aangemeld door mond aan mond reclame.