We hebben talloze ervaringen met Prestatiebeheer dat functioneert (een eendaagse workshop) kunnen noteren.
Voorbeelden van vragen en knelpunten van deelnemers tijdens vorige bijeenkomsten
- "One size fits all" als instrument of andere instrumenten voor bv. arbeiders, bedienden en kaderleden (in België) of uitvoerende functies en kenniswerkers (in Nederland)? En zo ja, hoe?
- Hoe SMART-doelen formuleren zonder ons te beperken tot aantallen, Euro's... (alleen kwantificeerbare doelen)?
- Relatie individuele doelen en Balanced Score Card, e.d.? Zijn er goede alternatieven?
- Hoe de ontwikkeling van individu, team en organisatie in het systeem inbouwen? Hoe een hechte relatie leggen met POP? Analoog: loopbaanbeheer, Talent Management...
- Onze formulieren zijn ok, maar de gesprekken er mee niet. Wat te doen?
- Onze formulieren blijven achter. Tips?
- Hoe krijg ik draagvlak in een zeer technisch georiënteerde organisatie?
- Hoe motiveer ik leidinggevenden om hun werk te doen (m.n. medewerkers coachen)?
- Mijn vakbonden zitten met de hakken in het zand. En nu?
- Garantie objectiviteit: hoe?
- Hoe de kwaliteit van de gesprekken nagaan?
- Wat is een goed proces om tot betrouwbare beoordelingen te komen?
- Hoe gedifferentieerd belonen gebaseerd op de beoordelingen?
- Hoe beoordelen bij 'dotted lines' relaties? Analoog: in matrix organisaties?
- Hoe ons systeem continu verbeteren?
- Mijn Directie is verdeeld t.o.v. de invoering van Performance Management. Wat zal ik doen?
- Hoe de medewerkers helpen om zelf hun taakdoelstellingen te formuleren?
- Feedback geven, het blijft lastig bij ons. Tips?
- en nog zo veel meer...
Wat zijn verder nog de ervaringen met Prestatiebeheer dat functioneert?
Een kleine greep uit de evaluaties van de meer dan 250 vroegere deelnemers, H.R.M.verantwoordelijken zoals u:
De trainer…
- '... is enthousiast en deskundig.' (Hoofd P&O, cluster 3 metaalverwerkende bedrijven)
- '... was prima!' (Personeelsfunctionaris, groot IT-bedrijf)
- '... traint en luistert goed.' (Chef Personeel & Organisatie, laboratorium voor niet-destructief onderzoek)
- '... heeft een zeer grote kennis op dit gebied.' (HR Manager, groot advocatenkantoor)
- '... Ik was echt curieus om u te ontmoeten na de positieve indruk met uw nieuwsbrief. Ik ben niet teleurgesteld: een 'coach' benadering, geen autoritaire speech maar wel interactief en inspirerend. Bedankt! (Personeelsverantwoordelijke, Verzelfstandigende Overheid)
- '... Loopt over van ervaring.' (Directeur Kredieten grote bank)
Inzichtgevend vond ik…
- '... hoe en waarop beoordelen?' (Personeelsfunctionaris, groot accountantskantoor)
- '... de verschillende valkuilen waar je rekening moet mee houden.' (Personeelsfunctionaris, bouw)
- '... nog eens alle processen rondom beoordelingssystemen op een rijtje te zetten.' (HR Manager, farmacie)
- '... hoe een eenvoudige beroepsprocedure opzetten.' (Hoofd Fuwa, PM & Opleiding, Verzelfstandigende Overheid)
Praktisch toepasbaar was voor mij …
- ‘... de ervaringen van de overige deelnemers onderbouwd door theorie en ervaring van Geert.' (Hoofd P&O, zorg)
- '... het verhaal over de belonings- en bonusmatrix.' (HR Business Partner, rederij scheepsvaart)
- '... ideeën voor aanpak! Ik ga het boek lezen.' (Manager Personeel & Organisatie, groot producent betonproducten)
- '... de tips, wat er precies kan...' (Personeelsdirecteur, machinebouw)
Leuk vond ik…
- '... de informele sfeer en de snelheid.' (Human Resources Manager, damesmode)
- '... de business case.' (Adviseur P & O, sectorale organisatie)
- '... de 'speelse' oefeningen met relatie tot beoordelen en functioneringsgesprekken.' (Hoofd P&O, recyclage)
- '... dat het pragmatisch werd aangepakt, niet het ene model na het andere.' (HR Manager, producent papierwaren)
We hopen dat deze ervaringen met Prestatiebeheer dat functioneert, u overtuigen van onze expertise en resultaatgerichtheid.
Terug naar de beschrijving van de workshop
